Wartość dodana stanowi różnicę pomiędzy wartością rynkową produktu lub usługi a kosztami wytworzenia. Od wartości dóbr wyprodukowanych w danym przedsiębiorstwie odjąć całość kosztów rzeczowych nakładów czynników wytwórczych zużytych do produkcji tych dóbr; od wartości dóbr finalnych należy odjąć wartość dóbr pośrednich używanych do produkcji.Źródło: businessinsider.com.pl/twoje-pieniadze/prawo-i-podatki/wartosc-dodana-co-to-jest [2021-04-...
wtorek, 13 kwietnia 2021
piątek, 9 kwietnia 2021
Macierz General Electric in. macierz McKinseya lub macierz atrakcyjności przemysłu.
Macierz General Electric określana również jako macierz McKinseya lub macierz atrakcyjności przemysłu opiera się na założeniu, że przedsiębiorstwo powinno działać w sektorach bardziej atrakcyjnych, likwidować zaś produkty z sektorów mniej atrakcyjnych. Powinno ono również skupić się na inwestowaniu w produkty o mocnej pozycji konkurencyjnej, a wycofać się z tych, których pozycja...
SBU Strategic business unit
Strategiczne jednostki organizacyjne -SBU (inaczej strategiczne jednostki biznesu - SJB). W strategiczna jednostka biznesu ( SBU ) to centrum zysków, które koncentruje się na ofercie produktowej i segmencie rynku. Jednostki typu SBU zazwyczaj mają odrębny plan marketingowy, analizę konkurencji i kampanię marketingową, nawet jeśli mogą być częścią większego podmiotu gospodarcze...
czwartek, 8 kwietnia 2021
Różnica między stanem obecnym a oczekiwanym
Wyznacz ambitne cele oraz potraktuj różnicę między stanem obecnym a oczekiwanym jako problem do rozwiązania. Jeśli tak zrobisz, to uruchomisz ciągły proces rozwoju potencjału pracowników. (Kubiak 2021, s. ...
Dyscypliny wartości M. Treacy i F. Wiersemy
Doskonałość operacyjna (ang. Operational Excellence), czyli zapewnienie klientom niezawodnych produktów lub usług po konkurencyjnej cenie, dostarczonych bez generowania trudności czy uciążliwości. Doskonałe operacyjnie firmy zapewniają połączenie jakości, ceny i łatwości zakupu na poziomie, któremu nie jest w stanie dorównać nikt inny na rynku. Składana przez nich obietnica...
Misja
Misja określa nadrzędny cel, powód i uzasadnienie istnienia firmy. Odpowiada na pytania:Jaki jest cel istnienia naszej firmy?Jakie działania podejmujemy, aby osiągnąć ten cel? Jakie i czyje potrzeby zaspokajamy? (Kubiak 2021, s. 15)Misja zawiera ograniczoną liczbę celów, elementy polityki i wartości organizacji oraz wyznacza zakresy, w których firma bedzie konkurować. (Kotler op 2005, s. ...
Monitoruj
Najwyższe kierownictwo powinno dbać o stan skupienia i nie dopuszczać do zwalniania tempa. Realizacja trudnych przedsięwzięć i eliminacja złożonych problemów wymaga czasu i wysiłku. Ludzie z natury tracą cierpliwość, gdy efekty nie pojawiają się szybko, i poszukują innych atrakcyjnie wyglądających rozwiązań.Brak skupienia jest często wynikiem nieregularnego monitorowania realizacji strategii oraz braku informacji zwrotnej. Menedżerowie i pracownicy...
Codziennie
Cele są przekazywane z góry w dół, ale rezultaty są tworzone od dołu do góry. Strategia musi być realizowana codziennie, przez wszystkich pracowników. Każdy pracownik powinien być świadomy, w jaki sposób jego działania wiążą się z priorytetami firmy i co on osobiście musi zrobić, żeby firma te priorytety realizowała.(Kubiak 2021, s....
Wykorzystujemy wyobraźnię
Wykorzystujemy wyobraźnię: wyobrażanie sobie myśli i uczuć, które pojawią się wtedy, gdy cel zostanie osiągnięty; postarajmy się zobaczyć, jak podejmujemy serię działań (według planu) mających doprowadzić do osiągnięcia celu (np. jak wchodzimy na egzamin, odpowiadamy poprawnie na pytania i otrzymujemy pozytywną ocenę); symulacja umysłowa tym różni się od prostego planowania, że dzięki tworzeniu obrazów sytuacje wydają się bardziej realne;&nb...
Cel bliższy i dalszy
Cele mają różny horyzont, są cele strategiczne (najbliższe dwa lata, taktyczne-rok, czy operacyjne- ten miesiąc);Podejmując konkretne działanie, kierujmy się raczej celem bliskim niż dalekim; dążąc do bliskiego celu, np. zdania egzaminu z psychologii, posuwamy się do celu odległego, czyli zdobycia dyplomu;&nb...
Ryzykowny i w harmonii względnej
Wyznaczamy cel i ryzykowny (Risky). Cel zwolennika zadowolonego ze status quo prowadzi do… status quo.Ryzyko nie należy mylić z brawurą. Ryzyko rozwija, ryzyko da się przewidzieć, zmierzyć, ograniczyć. Zarządzać można tylko tym ryzykiem, na które mamy wpływ (r.wewnętrzne). Na ryzyko zewnętrzne musi być przygotowana odpowiednia reakcja (plan).Ryzykowny oznacza zaplanowaną dysharmonię. Może ktoś powiedzieć: to nie w porządku, albo dotychczasowa...
Zapiszmy go
Wyznaczamy cel i zapiszmy go (Recorded).Informuj o swoich celach zainteresowanych (czy powinieneś skupić się na tym co najbardziej zaniedbałeś? To zależ...
Zrównoważony
Wyznaczamy cel i zrównoważony i wartościowy (Valuable). Cel musi być umieszczony w hierarchii priorytetów. (Po co komu ojciec, który osiągnął sukces, ale jest nieobecny w dom...
Ekscytujący, samodzielnie
Wyznaczamy cel ekscytujący (Exciting) nas samych. Wyznaczamy cel samodzielnie, będzie on bardziej motywujący niż ten, który ktoś wyznaczył za nas; sami najlepiej potrafimy wyznaczyć optymalny cel, ponieważ znamy swoje możliwości, bardziej też przykładamy się do działań, które podejmujemy z własnej inicjatywy.Uwierzmy w swoje możliwości osiągnięcia celu. Mgliste, niedookreślone cele nie mogą być wytycznymi racjonalnego działania. Nie wystarczy realistyczny...
Możliwy do śledzenia
Wyznaczamy cel możliwy do śledzenia (Trackable) Stwórzmy plan osiągania celu — zaplanujmy czynności, które będziemy podejmowali, aby osiągnąć cel; Na każdym etapie realizacji musi istnieć możliwość określenia, czy i w jakim stopniu zbliżamy się do osiągnięcia celu. Takie monitorowanie umożliwia np. podjęcie działań korygujący...
Ambitny
Wyznaczajmy cel ambitny, istotny (Relevant) i trudny, ale osiągalny — jeśli uznajemy, że jesteśmy w stanie osiągnąć określony cel, realizujemy go z wytrwałością i dużym nakładem sił (są osoby, które w obawie o uznanie za niekompetentne, nie stawiają sobie celów trudnych, lecz łatwe — jednak nie zmuszając się do wysiłku, nie rozwiniemy swojego poczucia kompetencji. Organizacje robią podobnie- cel niezbyt trudny osiągają natychmiast po czym następuję...
Realistyczny
Cel musi być realistyczny (Achievable).prognozowanie,uzgodnione przez jednostki i kierownika,wdrażanie. Czy jestem właściwą osobą, aby osiągnąć ten cel? Czy to właściwy cz...
Mierzalnie
Cel musi się dać wyrazić miarą (Measurable); ZWIĘKSZYĆ SPRZEDAŻ! nikogo nie zachęca, ale też nikogo nie dziwi: kierownik sprzedaży często nie ma wczorajszych danych, tak właściwie taka afirmacja nadaje się tylko dla wioślarzy: zwiększyć tempo!!!. Zwiększyć (co) o (ile), do (kiedy) od (kiedy). Jaki kwantyfikator,Skąd,Ile,Dok...
Szczegółowo
Szczegółowo (Specific) opisany – na czym polega, jakie środki, jakie warunki, co jest rezultatem, jak mierzony i kiedy skończony. Cel i droga do celu, obie się liczą, najpierw oblicz koszty czy dasz radę, tak krawiec kraje jak mu materiału staje.(What) Co chcę osiągnąć?(Why) Dlaczego ten cel jest ważny?(Who) Kto jest zaangażowany?(Where) Gdzie się znajduje?(Which) Jakie zasoby są zaangażowa...
Outsourcing
Outsourcing to umowa, w której jedna firma zatrudnia inną firmę jako odpowiedzialną za planowaną lub istniejącą działalność, która jest lub może być wykonana wewnętrznie, a czasami wiąże się z przeniesieniem pracowników i aktywów z jednej firmy do drugiej.Firma powinna być zaangażowana tylko w te czynności, które mają kluczowe znaczenie dla wspierania jej podstawowej działalności . Zajęcia na zapleczu powinny zostać przekazane innym firmom,...
Benchmarking
Benchmarking to praktyka polegająca na porównywaniu procesów biznesowych i wskaźników wydajności z najlepszymi w branży i najlepszymi praktykami innych firm. Zwykle mierzone wymiary to jakość, czas i koszt...
Ontologie
Ontologie to abstrakcyjny i sformalizowany opis fragmentu rzeczywistości, którego używa się do usystematyzowania wiedzy organizacji w celu wspomagania jej wyszukiwania, ujednolicenia oraz kategoryzowania. Olszak, Celina; Ziemba, Ewa. (2007): Strategie i modele gospodarki elektronicznej. wyd. 1. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN; Wydawnictwo Naukowe PWN., dostępne na stronie internetowej: http://polona.pl/item/9255827, s....
SWOT
Analiza SWOT (lub macierz SWOT ) to technika planowania strategicznego stosowana, aby pomóc osobie lub organizacji zidentyfikować mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia związane z konkurencją biznesową lub planowaniem projektów.Technika ta, polegająca na „odrywaniu warstw przedsiębiorstwa”, jest przeznaczona do stosowania na wstępnych etapach procesów decyzyjnych i może być wykorzystywana jako narzędzie oceny strategicznej pozycji organizacji...
Kluczowe czynniki sukcesu
Kluczowe czynniki sukcesu (KCS) – najważniejsze cechy organizacji, decydujące o przewadze konkurencyjnej i możliwościach rozwoju. KCS powinny być jednocześnie: źródłem przewagi konkurencyjnej przez istotny udział w budowaniu korzyści dla klienta, szeroko stosowane w ramach obszarów działania organizacji i trudne do powielenia przez konkurencję. Kluczowe czynniki sukcesu są podobne dla organizacji w ramach jednej branży działania. Liderem zostaje...
Krzywa doświadczenia - experience curve
Wyres, który przedstawia kształtowanie się efektu doskonalenia organizacji i funkcjonowania firmy. Zwykle przyjmuje kształt hiperboli. Z krzywej tej wynika, że każda operacja występująca w procesie produkcyjnym może być wykonana przy kosztach jednostkowych o około 20% niższych, jeżeli wielkość produkcji ulegnie podwojeniu. Oznacza to, że dla firmy korzystny jest duży udział...
Podejście oparte na neurostrategii
Według T. C. Powella wszelkie zagadnienia zarządzania strategicznego bazują na wiedzy, umiejętnościach, myśleniu, uczuciach osób na stanowiskach kierowniczych, które są odpowiedzialne za proces podejmowania decyzji.Zatem w zarządzaniu strategicznym „neuronauki” oferują badaczom nowe możliwości prowadzenia analiz związanych z zatwierdzaniem umów i podejmowaniem decyzji, mierzeniem zmiennych, generowaniem idei.Stratedzy-teoretycy, chcąc efektywnie...
Podejście sieciowe
Według W. Czakona w zarządzaniu strategicznym znajdują potwierdzenie główne twierdzenia teorii sieci:Sieci pozwalają osiągać wspólne cele strategiczne, które w pojedynkę są niemożliwe do osiągnięcia nawet przez największe organizacje.Sieci gospodarcze są osadzone na sieciach społecznych.Struktura sieciowa jest narzędziem osiągania wspólnych celów strategicznych.Kierowanie siecią stanowi ważny warunek powodzenia wspólnych przedsięwzięć.Lider...
Podejście relacyjne
Model relacji może być oparty na zasadach synergii międzyobszarowej proponowany przez B. De Wit i R. Meyer. Autorzy Ci definiują formy synergii: synergia poprzez dzielenie się zasobami,synergia poprzez zgranie pozycji,synergia poprzez integrację działań.B. De Wit i R. Meyer definiują także osiem grup podmiotów zewnętrznych, z którymi przedsiębiorstwo może albo musi współdziałać. Podzielono je na podmioty rynkowe i kontekstowe. Podmioty rynkowe...
Mapa grup strategicznych
Chociaż sektor tworzą firmy wytwarzające wyroby będące substytutami, to jednak, jak dodaje Porter (1996), istotą określenia granic sektora jest dostrzeżenie ogólnych źródeł konkurencji i ocenienie ich wpływu. Teza ta znajduje potwierdzenie w praktyce i przejawia się tym, że nie wszystkie, lecz tylko niektóre firmy z sektora są bezpośrednimi swoimi konkurentami. Konkurują...
Scenariusze
Istota koncepcji sprowadza się do stwierdzenia, że scenariusz przedstawia zbiór obrazów (projekcji) dowolnego systemu lub sytuacji spodziewanych w przyszłości (Stabryła, 2000). Metoda scenariuszowa polega na budowie kilku wariantów scenariuszy przyszłości, czyli konstruowaniu logicznego, przypuszczalnego opisu zdarzeń, jakie mogą wystąpić w przedsiębiorstwie i jego otoczeniu w przyszłości, aby określić właściwe cele i przygotować odpowiednie...
Analiza PEST
Analiza podstawowych czynników zewnętrznych organizacji:Political - polityczne,Economic – ekonomiczne,Social – społeczno-kulturowe,Technological – technologicz...
Model VRIO
VRIO (o skrót od Value - Rarity - Imitability - Organization) analizuje zasoby i możliwości organizacji. Oto kilka punktów wyjścia do zdefiniowania kandydatów do analizy:Zasoby finansowe (środki własne, dostęp do finansowania)Zasoby ludzkie (umiejętności, wiedza, sieć kontaktów)Zasoby materialne (narzędzia, materiały, wyposażenie)Zasoby niematerialne (marki, własność intelektualna)Czy to jest cenne? Tak! Wiemy o tym na podstawie opinii naszych użytkowników.Czy...
Podejście oparte na paradoksach (napięciach)
Podejście oparte na paradoksach (napięciach) strategicznych zaproponowane przez B. De Wita i R. Meyera bazuje na wielości i różnorodności poglądów na temat strategii i wskazuje na konieczność kształtowania napięcia między dwoma przeciwieństwami, które trudno ze sobą pogodzić, ze względu na ich wykluczający się charakter i z którymi stratedzy muszą sobie poradzić na zasadzie łamigłówki, dylematu, wyboru „coś za coś” lub paradoksu. Do tych przeciwieństw...
Szkoła identyfikowania okazji
Według R. Krupskiego (2009) strategia w języku okazji to „długofalowy plan organizacji zawierający m.in.: ustalenia, jakiego rodzaju zdarzenia w otoczeniu i wnętrzu przedsiębiorstwa, będą identyfikowane jako okazje, zamiary w zakresie kształtowania redundancji zasobów własnych i systemu dostępności do zasobów obcych, które umożliwią wykorzystanie okazji oraz rozwiązania w zakresie „organizacji w ruchu”, tj. systemy procedur na...
Cele przedsiębiorstwa
Celem przedsiębiorstwa może być: zysk,zwiększenie wartości,przetrwanie,cele menedżerskie.&nb...
Analiza techniki szybkiego skanowania środowiska (QUEST)
QUEST (ang. Quick Environmental Scanning Technique) to technika skanowania środowiska, która ma na celu wspomaganie strategii organizacyjnych poprzez trzymanie się zmian i ich implikacji. Kroki związane z tą techniką są następujące:Proces skanowania środowiska rozpoczyna się od obserwacji wydarzeń i trendów w organizacji przez strategów.Po obserwacji ważne kwestie, które mogą mieć wpływ na organizację, są rozważane za pomocą oceny środowiska.Raport...
Analiza luki strategicznej
Analiza luki strategicznej jest to metoda bezscenariuszowa, której celem jest określenie różnicy (luki) występującej między zmianami w otoczeniu a istniejącą strategią firmy. Po analizie sytuacji przedsiębiorstwa powinno się opracować prognozę rozwoju firmy, utrzymując przy tym dotychczasowy kierunek i skalę działania. Strategia przedsiębiorstwa nie wymaga korekty jeśli...
Strategie konkurencji: strategie marketingowe na przykładzie różnych strategii
Strategie dyferencjacji oparte na koncepcji marketingu-mix:dyferencjacja poprzez strategię produktu, dyferencjacjapoprzez strategię cenową, dyferencjacja poprzez strategiędystrybucji (dyferencjacja oparta na obsłudze klienta,dyferencjacja oparta na kanałach dystrybucji), dyferencjacjapoprzez strategię komunikacji;Strategie dyferencjacji oparte na odmienności rynkowej:strategia doskonalenia, strategia specjalizacji, strategiazubożenia, strategia...
Strategie konkurencji: strategie marketingowe na przykładzie strategii promocji
Strategie push (wypychania) i pull (przyciągania) - Strategia push odnosi się do sytuacji, w której sprzedawca reklamuje swój produkt, aby zyskać świadomość odbiorców, podczas gdy strategia pull zakłada dotarcie do odbiorców, którzy wykazali zainteresowanie produktem lub informacjami na jego temat. Strategia push to koncepcja bezpośrednich działań wywierających wpływ na potencjalnych klientów w celu zachęcenia ich do zakupu oraz zmiany...
Strategie konkurencji: strategie marketingowe na przykładzie strategii dystrybucji
Strategia dystrybucji wyłącznej (ekskluzywnej) - cechą charakterystyczną jest dystrybucja produktów przez jednego lub najwyżej kilku pośredników. W tym przypadku przyznaje się danemu pośrednikowi handlowemu prawa wyłączności do sprzedaży produktów na danym terytorium, za cenę podpisania zakazu sprzedaży przez danego pośrednika produktów konkurencyjnych firm,Strategia dystrybucji selektywnej - najczęściej spotykana przy sprzedaży produktów...
Strategie konkurencji: strategie marketingowe na przykładzie strategii cenowych
Strategia cen wysokich - polega na wyznaczeniu relatywnego poziomu cen powyżej cen przeciętnych na danym rynku produktowym. Występuje w przypadku strategii cen prestiżowych lub zbierania śmietanki.Strategia zbierania śmietanki - polega na stosowaniu zawyżonych cen w krótkim okresie. Strategia ta stosowana jest zwykle w odniesieniu do produktów, które są nowościami lub najbardziej poszukiwanymi wersjami spośród wersji istniejących na rynku. Z czasem...
Strategie konkurencji: strategie marketingowe na przykładzie strategii produktowych
Strategie produktowe to zbiór działań, które polegają na dostosowaniu produktu do wymagań odbiorców oraz jego obecnych i przyszłych potrzeb. Strategia rozwoju nowego produktu,Strategie poszczególnych faz życia produktu,Strategia fazy wprowadzania,Strategia fazy wzrostu,Strategia fazy dojrzałości,Strategia fazy schyłkowej.Strategia pozycjonowania produktu na rynku,Strategie w układzie produkt-rynekStrategia penetracji rynku,Strategia rozwoju...
Strategie dziedzinowe: strategia koncentracji
Strategia koncentracji wymaga skupienia się na wybranej grupie klientów, na określonym wycinku asortymentu wyrobów lub na rynku pojmowanym w aspekcie geograficznym. Strategia obliczona na obsługiwanie określonego segmentu klientów. Specjalizacja wytwarzania przynosi skuteczność działania w segmencie niż całym sektorze. Stawia sie tu rentowność ponad wolumen produkcji. (Stabryła 2012, s. ...
Strategie dziedzinowe: strategia przywództwa kosztowego
Strategia minimalizacji kosztów własnych. Dąży do obniżenia tym samym ceny, bez obniżenia jakości wyrobu (usługi). Postuluje sie tu dywersyfikację działalności, co umożliwia lepsze wykorzystanie rezerw w potencjale wytwórczym firmy. (Stabryła 2012, 61, ...
Strategie dziedzinowe: strategia zróżnicowania
Strategia zróżnicowania zwana także strategią przywództwa jakościowego, polega na wytwarzaniu unikalnego wyrobu lub świadczenia atrakcyjnej usługi. Strategia opiera się na założeniu, że istnieją grupy klientów, którzy są zainteresowani dobrą, wyróżniającą się marką, nie zaś produktem popularnym i standardowym.Strategia wiąże sie z lojalnością klientów, mniejszą wrażliwością na cenę, zwiększa marżę zysku. Stanowi to jednocześnie unikalną barierę wejścia,...
Typ strategii podstawowych: strategie defensywne
Strategie restrukturyzacyjne są nastawione na przetrwanie, właściwym zaś dla nich kryterium efektywności jest minimalizacja strat. W obliczu nacisku otoczenia stanowią odpowiedź firmy na jej niepowodzenia finansowe organizacyjne i rynkowe. Strategie defensywne mogą polegać na ograniczeniu wolumenu produkcji, wycofaniu sie z wybranych rynków, rezygnacji z inwestycji, zaniechaniu produkcji wysoko specjalistycznej, redukcji zatrudnienia,...
Typ strategii podstawowych: strategie restrukturyzacyjne
Występują 2 podtypy: strategie naprawcze i strategie dynamiczne. Strategia naprawcza jest ukierunkowana na reorganizację przedsiębiorstwa, w związku ze stwierdzonymi nieprawidłowościami i błędami działania, z drugiej jednak strony celem tej strategii jest stworzenie mechanizmów zabezpieczających firmę przed potencjalnymi zew. i wew. zakłóceniami. Strategia dynamiczna jest procesem permanentnego doskonalenia organizacji firmy, kadry kierowniczej...
Typ strategii podstawowych: strategie stabilizacyjne
Tego typu strategie polegają na utrzymaniu aktualnie realizowanej koncepcji funkcjonowania firmy. Strategia zachowawcza, bowiem organizacja wyczekuje na sprzyjający moment działania, np. przy wprowadzaniu innowacji albo dokonując przejęcia aktywów innej firmy. Kierownictwo, które stosuje strategię zachowawczą cechuje ostrożność w podejmowaniu decyzji, niechęć do ryzyka (nie mylić z konserwatywnym podejściem do zarządzania), ustalenie funkcjonowania...
Typ strategii podstawowych: strategie rozwojowe
Typ ekspansywny, czego wyrazem może być zdobywanie nowych rynków zbytu, dywersyfikacja produkcji, działalność inwestycyjna. Ważnym kierunkiem rozwoju jest strategia zmian strukturalnych (organizacyjnych), którą należy rozpatrywać globalnie. Chodzi zarówno o przekształcenia własnościowe, jak i poszukiwanie nowych rozwiązań strukturalnych, dotyczących np. tworzenia korporacji i koncernów, a także połączeń tj. fuzje i przejęcia. (Stabryła 2012, s. ...
#20 Zasada komplementarności strategicznej
Zachowanie komplementarności celów (w kontekście zasady celowości),Eliminowanie tych czynników wytwórczych, których produktywność jest niska (wykorzystanie koncepcji lean management). Dążenie do zgodności strategicznej (strategic fit) w systemie społecznym firmy, aby zapobiegać ostrym konfliktom wew., Pozyskiwanie zasobów w takim zakresie, aby gwarantowały autonomię funkcjonalną firmy. (Stabryła 2012, s. ...
#19 Zasada kontroli
Przeprowadzenie wielowymiarowej diagnozy porównawczej działalności firmy,Badanie kondycji finansowej firmy,Stosowanie systemu wczesnego ostrzegania,Wdrożenie modelu controllingu strategicznego. (Stabryła 2012, s. ...
#18 Zasada reakcji w warunkach nadzwyczajnych
Stosowanie techniki zarządzania przez wyjątki zarówno w zakresie zdarzeń mających charakter zagrożeń, jak i szans,Tworzenie zabezpieczeń prawnych i ekonomicznych przy decyzjach strategicznych podejmowanych w warunkach zwiększonego ryzyka,Minimalizowanie strat w sytuacjach krytycznych (rezygnacja z walki za wszelką cenę). (Stabryła 2012, s. ...
#17 Zasada globalizacji jako światowego wymiaru firmy
Dążenie do stworzenia systemu współdziałania zew. w zakresie światowym (międzynarodowym),Włączenie sie do światowego systemu handlu i finansów,Globalizacja prac B+R,Globalizacja produktu,Wdrożenie koncepcji globalnej lokalizacji. (Stabryła 2012, s. ...
#16 Zasada planowania działalności globalnej
Nadanie wiodącego znaczenia programom działalności globalnej,Stosowanie metod prognostycznych,Koordynowanie programów i planów,Zarządzanie na poziomie korporacji przy elastycznym (względnym) horyzoncie planowania. (Stabryła 2012, s. ...
#15 Zasada analizy pozycyjnej
Prowadzenie badań w zakresie oceny pozycji strategicznej i konkurencyjnej,Stosowanie wewnętrznej kategoryzacji działalności,Wdrożenie koncepcji benchmarkingu w zwiazku ze strategią polepszania pozycji strategicznej i konkurencyjnej firmy (w kontekście zmiany strategicznej). (Stabryła 2012, s. ...
#14 Zasada gromadzenia informacji o konkurentach i sprzymierzeńcach
Zorganizowanie systemu monitoringu marketingowego, finansowego, personalnego itd.Korzystanie z systemu wywiadu gosp. i usług firm konsultingowych,Wykorzystanie informatycznego wspomagania zarządzania strategicznego. (Stabryła 2012, s. ...
#13 Zasada rozwijania więzi społecznych
Rozwijanie komunikacji społecznej,Kształtowanie pozytywnego wizerunku firmy poprzez wspieranie przedsięwzięć wyższej użyteczności,Praktyczne stosowanie modelu marketingu społecznego. (Stabryła 2012, s. ...
#12 Zasada integratywności
Spowodowanie szybkiego identyfikowania sie pracowników z firmą,Rozwinięcie systemu odpowiedzialności w sferze kosztów, inwestycji i zysków, przy wdrażaniu modelu rachunkowości menedżerskiej,Rozszerzenie autonomii dyspozycyjnej na niższych szczeblach zarządzania,Włączanie klientów w kształtowanie rozwoju firmy i wykształcenie modelu wzajemnej lojalności. (Stabryła 2012, s. ...
#11 Zasada wykorzystania kluczowych kompetencji
Dążenie do pełnego, praktycznego zastosowania umiejętności kadry menedżerskiej i pracowników,Skoncentrowanie się na tych przedsięwzięciach rynkowych, które powstają w ścisłej korelacji z kluczowymi kompetencjami,Stosowanie koncepcji project management: organizowanie interdyscyplinarnych zespołów zadaniowych stałych lub doraźnych,Przemieszczanie pracowników między różnymi szczeblami zarządzania i dziedzinami działalności firmy, w zwiazku z poszukiwaniem...
#10 Zasada rozwijania wiedzy ludzkiej
Wdrożenie koncepcji organizacji uczącej się we wszystkich podsystemach firmy,Promowanie liderów wśród kierowników i pracowników,Dobór kadr o najwyższych kwalifikacjach zawodowych i umiejętności pracy w zespole,Sterowanie postępem w dziedzinie organizacji i techniki,Doskonalenie metod zarządzania. (Stabryła 2012, s. ...
#9 Zasada kreatywności
Kształtowanie własnej koncepcji rynku,Znaczące oddziaływanie na otoczenie poprzez aktywny wpływ na preferencje klientów,Przekształcanie formuły adaptacyjnej w przywódczą (inwencyjną). (Stabryła 2012, s. ...
#8 Zasada przewagi konkurencyjnej
Dbanie o zdobywanie zasobów,Produktywne wykorzystanie zasobów,Zaspokajanie powszechnych potrzeb globalnych i lokalnych, żądań indywidualnych,Poszukiwanie wybitnych talentów o szczególnych zdolnościach nowatorskich,Preferowanie strategii koncentracji i specjalizacji. (Stabryła 2012, s. ...
#7 Zasada zmiany strategicznej
Wykorzystanie uniwersalnych wzorców ekonomicznych i organizacyjnych w działaniu praktycznym,Podnoszenie kultury organizacyjnej,Samodoskonalenie sie w zwalczaniu oporu wobec zmian,Wprowadzanie w życie nowoczesnych koncepcji i podejść badawczych (np. TQM, reengeringu, controllingu, współczesnych rachunków kosztów). (Stabryła 2012, s. ...
#6 Zasada podejścia sytuacyjnego
Takie kształtowanie relacji między firmą (z jej podsystemami) a otoczeniem, aby wyrażała wzajemne dostosowanie tych stron,Eliminowanie sytuacji konfliktowych zewnętrznych przez prawnie usankcjonowaną konkurencję i rywalizację (konkursy, rakingi),Respektowanie formuły adaptacyjnej względem sytuacyjnych wymogów działania zarówno w odniesieniu do uwarunkowań rynkowych, jak i społecznych, politycznych czy ogólnokulturowych. (Stabryła 2012, s. ...
#5 Zasada wyboru strategicznego
Przeprowadzenie istotnej zmiany pozycji strategiczne,Stosowanie takich kryteriów wyboru strategii, które określają agregatową efektywność ekonomiczną firmy (np. planowany wolumen sprzedaży, stopa rentowności, koszty),Dokonywanie wyb. strategicznego w przedziale orientacji ekspansywnej i defensywnej. (Stabryła 2012, s. ...
#4 Zasada podejścia systemowego
Zastosowanie metodologii ogólnej teorii systemów,Traktowanie przedsiębiorstwa jako układu wielowymiarowego (społeczno-ekonomicznego, produkcyjnego, technicznego), Dążenie do osiągnięcia i utrzymania spójności wszystkich składowych danej całości (zasobów ludzkich i materialnych) ze wzg. na założone cele,Kształtowanie struktury i funkcji firmy w taki sposób, aby uzyskać maksymalny efekt synergicz...
#3 Zasada zachowania strategicznego
Empiryczne podejście do podejmowania decyzji (z wykorzystaniem doświadczeń),Umiejętne ustalanie preferencji w wyborze strategii i kolejności implementacji,Antycypowanie w przygotowaniu przedsiębiorstwa do zmian w otoczeniu oraz kształtowanie warunków sprzyjających wszechstronnemu rozwojowi firmy. (Stabryła 2012, s. ...
#2 Zasada myślenia strategicznego
Zastosowanie kompleksowej analizy sytuacji zew. i wew. uwarunkowań działania firmy,Przedkładanie celów perspektywicznych (także szans i zagrożeń) nad celami bieżącymi,Dokonywanie wyborów strategicznych w kontekście działalności globalnej, Koncentracja na zdarzeniach o pierwszorzędnej randze,wdrażanie modelu 4F (Focus, First, Fast, Flexibility). Focus: skupianie się na sprawach rozwoju firmy. First: zajęcie czołowej pozycji w innowacjach...
środa, 7 kwietnia 2021
#1 Zasada celowości
Formułowanie wizji i misji działalności firmy,Opracowanie klasyfikatora celów cząstkowych w poszczególnych obszarach funkcjonowania firmyBudowa koncepcji rozwijającego się systemu celów, odpowiednio do wartości jakie zostały zaakceptowane przez właścicieli i kierownictwo firmy. Działanie skuteczne przy respektowaniu zasad etyki biznesu. (Stabryła 2012, s. ...
Szkoła systemowa
Za specyficzne cechy szkoły systemowej można uznać:jej bazę teoretyczną, którą stanowią: ogólna teoria systemów, cybernetyka, nauki inżynierskie, informatyka, teoria informacji, ekonomia, psychologia i socjologia;Podstawowe problemy w działaniach praktycznych:zagrożenie trwania organizacji jako całości, zbyt mała adaptacyjność systemu, trudności z rozwojem;najczęstsze przyczyny powyższych problemów: zakłócenia w kanałach komunikacyjnych, słaba...
Szkoła neoklasyczna strategii
Rozwój szkoły neoklasycznej w latach 50-tych i późniejszych był odpowiedzią na tworzenie hermetycznej uniwersyteckiej szkoły zarządzania. Celem neoklasyków było zmniejszenie dystansu między praktyką a nauką. Ważnym tego narzędziem jest prosty język, zrozumiały dla praktyków zarządzania. Za warunek efektywności zarządzania uważali oparcie go o doświadczenie. Szkoła neoklasyczna grupuje wybitnych praktyków zarządzania (m.in. dyrektorów wielkich przedsiębiorstw...
Szkoła behawioralna strategii
Najważniejsze postulaty przedstawicieli kierunku behawioralnego w zarządzaniu strategicznym dotyczyły celów przedsiębiorstwa, które powinny wynikać ze strategii rozwojowej i powinny być formułowane tym ogólniej, im bardziej zmienne jest otoczenie. Ponadto wraz ze wzrostem niedookreśloności uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych przedsiębiorstwa powinna rosnąć elastyczność (wielowariantowość) reguł, zasad i procedur działania.Strategie behawioralne...
Strategia: szkoła ewolucyjna (inkrementalna)
Strategia jako spójny wzorzec decyzji i działań, kształtujący się ewolucyjnie w trakcie działania firmy; „strategia jest ewolucyjnym poszukiwaniem spójnego wzorca na styku przypadku i wielu procesów organizacyjnych: przetargu o władzę, zaspokajania potrzeb klienta oraz utrwalania się rutyny działania. Procesu tego nie można ani...
Strategia: szkoła pozycyjna
Podejście pozycyjne w literaturze zarządzania strategicznego zostało absolutnie zdominowane przez M. Portera. Szkoła pozycyjna, która zdefiniowała strategię jako pozycję konkurencyjną organizacji na rynku, nie jest ani prostą zbitką ani wypadkową poprzednich szkół. Ze szkoły planistycznej zapożycza rygor analityczny i dyscyplinę organizacyjną procesu budowy strategii. Z dorobku szkoły ewolucyjnej wyciąga wniosek, że menedżerowie nie są w stanie w...
Szkoła zasobowa Strategii Zbiór kluczowych kompetencji, zasobów, umiejętności
Korzeni tej szkoły można poszukiwać w pracy E. Penrose (1959) pt. The Theory of the Growth of the Firm oraz pracy B. Wernerfelta A resource- based view of the firm, zamieszczonych w Strategic Management Journal oraz pracy J. Barneya Resource-based theories of competitive: A ten-year retrospective on the resource – based view, Journal of Management, t.26, no 6.Główni autorzy: Hamel, Prahalad; Grant, Amit; Barney; Petraf. Zakłada, że organizacja...
Szkoła planistyczna w zarządzaniu strategicznym i jego krytyka
Za początek szkoły planistycznej w zarządzaniu przyjmuje się lata 50. XX wieku, a wśród jej przedstawicieli wymienić można: H. I. Ansoffa, R. L. Ackoffa, C. R. Christiansena, K. R. Andrewsa, A. Chandlera.W 1954 r. P. Drucker opisał podejście do zarządzania oparte na dyscyplinie planowania i realizowania celów- zarządzanie przez cele (ang. Management By Objectives, MBO). Według tego zarządzanie polega na równoważeniu niejednorodnych potrzeb i...
Model kluczowych kompetencji G. Hamela i C.K. Prahalada
Model kluczowych kompetencji G. Hamela i C.K. Prahalada (1990) koncentruje się na połączeniu konkretnej, opartej na współpracy, zintegrowanej i stosowanej wiedzy, umiejętności i nastawienia. Model, który nie powinien skupiać się na walce z konkurencją, ale na tworzeniu nowej przestrzeni konkurencyjnej, zawiera cztery podstawowe kompetencje:Zasoby: źródła rozwoju i nabywania umiejętności i technologiiZdolności: możliwości budowania podstawowych...
Henry Mintzberg i model strategii 5 P
Henry Mintzberg z McGill University opracował model strategii 5 Ps w 1987. Mintzberg zdawał sobie sprawę, że strategia jest trudna do wykonania. Wymaga głębokiego namysłu i dużo czasu. A nawet jeśli zrobisz to dobrze, Twoja strategia może stać się przestarzała z dnia na dzień przez konkurenta. Aby pomóc w opracowaniu lepszej strategii, Mintzberg opracował The 5 Ps of Strategy. 5 P to pięć różnych perspektyw, które możemy dostosować, aby opracować...
Strategie Portera model Generic Strategies
M. Porter wyróżnił trzy strategie konkurowania: przywództwo kosztowe, zróżnicowanie oraz koncentrację. Te trzy podejścia są przykładami „ogólnych strategii”, ponieważ można je zastosować do produktów lub usług we wszystkich branżach oraz do organizacji każdej wielkości. Zostały one po raz pierwszy przedstawione przez Michaela Portera w 1985 roku w jego książce: "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance."Aby dokonać...
Macierz BCG –metoda analizy portfelowej, oraz instrument controllingu strategicznego
Macierz BCG – najstarsza, najbardziej znana, a zarazem najprostsza i w dalszym ciągu bardzo użyteczna metoda analizy portfelowej, oraz instrument controllingu strategicznego. Nazwa metody pochodzi od amerykańskiej firmy consultingowej Boston Consulting Group, która jako pierwsza zastosowała to narzędzie w 1969 ro...
Analiza LCAG, narzędzie formułowania strategii
Na Harvardzie Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews i William D. Guth wdrożyli wewnętrzny i zewnętrzny proces analizy biznesowej. Model ten, znany pod akronimem LCAG (używając inicjałów nazwisk jego autorów), pozostaje punktem odniesienia, ponieważ jest pierwszym modelem wspierającym formułowanie strategii. Opiera się na analizie mocnych i słabych...
Macierz Ansoffa, czyli strategie penetracji rynku, rozwoju rynku i produktu oraz dywersyfikacji
Na strategie powstałe w Macierzy Ansoffa należy patrzeć z punktu widzenia zmian w czasie. Po kilku tygodniach, miesiącach czy latach może się bowiem okazać, że przyjęta wcześniej strategia może już nie być odpowiednia i powinno się ją zmienić.Określa to tak zwana Strategia Z, której nazwa nawiązuje do ruchu po macierzy zgodnie z przebiegiem litery „Z”. Oznacza to, że przy...
Chandler: najpierw strategia, potem struktura
A.D. Chandler (1962) był prekursorem badań nad związkami między strategią a strukturą organizacyjną. W pracy na podstawie analizy rozwoju czterech wielkich firm amerykańskich (Du Pont, General Motors, Standard Oil Company, Sears) sformułował i udowodnił, że konstrukcja powinna być dostosowana do realizowanej strategii. Badacz doszedł do tego wniosku zmiany w strategii korporacyjnej...
Zarządzanie strategiczne w potencjalnych sytuacjach nieciągłości
Zarządzanie strategiczne wg Zarządzanie Strategiczne. Koncepcje, metody pod red. R. Krupskiego (1998) to proces definiowania i redefiniowania strategii w reakcji na zmiany otoczenia lub wyprzedzający te zmiany, a nawet je wywołujący, oraz sprzężony z nim proces implementacji, w którym zasoby i umiejętności organizacji są tak rozdysponowane, by realizować przyjęte długofalowe...
.jpg)
