Pokazywanie postów oznaczonych etykietą relacje. Pokaż wszystkie posty
Pokazywanie postów oznaczonych etykietą relacje. Pokaż wszystkie posty

poniedziałek, 29 stycznia 2024

Dieta relacji z kluczową rolą fizycznych relacji w przywództwie jutra

Relacje w miejscu pracy mogą istotnie przyczynić się do dobrostanu pracowników. Bezpośrednie interakcje międzyludzkie mogą wpływać na atmosferę w zespole, poprawiać morale i zwiększać zaangażowanie pracowników. Oto kilka powodów, dlaczego fizyczne relacje sprzyjają dobrostanowi pracowników.

  • Komunikacja interpersonalna. Bezpośrednie rozmowy i interakcje pozwalają na lepsze zrozumienie intencji, emocji i informacji. Komunikacja interpersonalna pomaga wyeliminować nieporozumienia, redukując ryzyko konfliktów i niewłaściwego zrozumienia informacji. 
Czyli tak jakbyśmy używali emoji w życiu codziennym, ale na poważnie!
  • Zbudowanie zaufania: Relacje oparte na bezpośrednich kontaktach sprzyjają budowaniu zaufania między członkami zespołu. Pracownicy, którzy dobrze się znają, są bardziej skłonni do współpracy i dzielenia się pomysłami. Ostatecznie tworzymy ekipę godną zaufania - taką jak dream team, ale bez supermocy.
  • Wsparcie społeczne: Posiadanie bliskich relacji w miejscu pracy może stanowić źródło wsparcia społecznego w trudnych sytuacjach. Pracownicy, którzy czują się częścią zgranego zespołu, są bardziej odporni na stres i lepiej radzą sobie z wyzwaniami zawodowymi. 
Wspieramy się nawzajem jak grupa przyjaciół na maratonie, ale bez biegania – przynajmniej w biurze. 
  • Motywacja i zaangażowanie: Pozytywne relacje w pracy mogą zwiększać motywację do wykonywania obowiązków. Pracownicy, którzy czują się doceniani i wspierani przez współpracowników, są bardziej zaangażowani w wykonywanie swoich zadań. To jak być na scenie w swoim własnym show  zawsze z najlepszą publicznością!
  • Lepsza komunikacja międzyzespołowa: Fizyczne relacje sprzyjają lepszej komunikacji między różnymi zespołami lub jednostkami organizacyjnymi. Integracja międzyzespołowa może prowadzić do efektywniejszej współpracy i wymiany wiedzy. W końcu, im więcej gawędzimy, tym lepiej się rozumiemy  zespołowy kod do sukcesu!
  • Poprawa klimatu organizacyjnego: Pozytywne relacje w miejscu pracy przyczyniają się do lepszego klimatu organizacyjnego. Pracownicy, którzy dobrze się dogadują i współpracują, często odczuwają większą satysfakcję z pracy.
Klimat jak na najbardziej hucznej imprezie, ale bez muzyki – to my jesteśmy głównym źródłem dobrej atmosfery!
  • Rozwój umiejętności interpersonalnych: Bezpośrednie interakcje pomagają pracownikom rozwijać umiejętności interpersonalne, co może być cenne nie tylko w kontekście zawodowym, ale także osobistym. To tak, jakbyśmy byli mistrzami w rozmowach – nie tylko na papierze, ale też w życiu! R(el)acja?

Warto jednak zauważyć, że w dzisiejszym świecie, zwłaszcza z uwagi na rozwój pracy zdalnej i technologii komunikacyjnych, nie zawsze możliwe jest utrzymanie wyłącznie fizycznych relacji. W związku z tym, efektywne zarządzanie i budowanie relacji online również staje się istotne dla dobrostanu pracowników. Ważne jest, aby organizacje tworzyły środowisko, które umożliwia zarówno interakcje na miejscu pracy, jak i skuteczną komunikację zdalną, dbając jednocześnie o dobrostan swoich pracowników.

poniedziałek, 18 grudnia 2023

7 zasad jak ulepszać umiejętność rozmawiania z innymi

  1. Słuchaj uważnie: Skoncentruj się na rozmówcy, starając się zrozumieć jego perspektywę. Unikaj przerywania i bądź gotów wysłuchać, zanim odpowiesz.
  2. Buduj empatię: Zrozumienie i współodczuwanie uczuć innych pomaga w nawiązywaniu głębszych relacji. Wykazuj zainteresowanie i okazuj zrozumienie dla emocji rozmówcy.
  3. Otwórz się na różnice: Akceptuj różnice poglądów i doświadczeń. Staraj się unikać uprzedzeń i otwarcie eksploruj perspektywy innych osób.
  4. Bądź jasny i zwięzły: Wyrażaj swoje myśli w sposób klarowny i zrozumiały. Unikaj zbędnych informacji, aby utrzymać uwagę rozmówcy.
  5. Zadawaj pytania: Aktywnie angażuj się w rozmowę, zadając pytania, które pobudzą dialog. To pomoże budować więź i pokazuje zainteresowanie drugą osobą.
  6. Unikaj krytyki bez konstruktywnego feedbacku: Jeśli masz uwagi, wyrażaj je w sposób konstruktywny, unikając atakowania drugiej osoby. Podkreślaj pozytywne aspekty i sugeruj ewentualne poprawki.
  7. Rozwijaj umiejętności komunikacyjne: Pracuj nad swoimi umiejętnościami komunikacyjnymi poprzez czytanie, praktykę i zdobywanie doświadczenia. Nieustanne doskonalenie umiejętności przyniesie lepsze rezultaty w rozmowach z innymi.

Oryginalnie na łamach czasopisma: Coach’s Workshop: https://coachsworkshop.blogspot.com/2023/12/7-zasad-jak-ulepszac-umiejetnosc.html

czwartek, 8 kwietnia 2021

Podejście relacyjne

Model relacji może być oparty na zasadach synergii międzyobszarowej proponowany przez B. De Wit i R. Meyer. Autorzy Ci definiują formy synergii: 

  • synergia poprzez dzielenie się zasobami,
  • synergia poprzez zgranie pozycji,
  • synergia poprzez integrację działań.

B. De Wit i R. Meyer definiują także osiem grup podmiotów zewnętrznych, z którymi przedsiębiorstwo może albo musi współdziałać. Podzielono je na podmioty rynkowe i kontekstowe. Podmioty rynkowe to jednostki i organizacje, które wykonują czynności tworzące wartość albo konsumują ich rezultaty. Podmioty kontekstowe to podmioty, które swoim zachowaniem, celowo lub mimowolnie określają warunki, na jakich działają podmioty rynkowe.