Cele przedsiębiorstwa

 Celem przedsiębiorstwa może być: 

1. zysk,
2. zwiększenie wartości,
3. przetrwanie,
4. cele menedżerskie. 

więcej

Zarządzanie strategiczne w potencjalnych sytuacjach nieciągłości

 

Zarządzanie strategiczne wg Zarządzanie Strategiczne. Koncepcje, metody pod red. R. Krupskiego (1998) to proces definiowania i redefiniowania strategii w reakcji na zmiany otoczenia lub wyprzedzający te zmiany, a nawet je wywołujący, oraz sprzężony z nim proces implementacji, w którym zasoby i umiejętności organizacji są tak rozdysponowane, by realizować przyjęte długofalowe cele rozwoju, a także zabezpieczyć istnienie organizacji w potencjalnych sytuacjach nieciągłości. (Stabryła 2012, s. 13).

więcej

Zarządzanie strategiczne

Zarządzanie strategiczne wg R.W. Gryffina (1996) to proces zarządzania nastawiony na  formułowanie i wdrażanie strategii, które sprzyjają wyższemu stopniowi zgodności organizacji z jej otoczeniem i osiągnięciu celów strategicznych. (Stabryła 2012, s. 13).

więcej

Zarządzanie strategiczne

Zarządzanie strategiczne wg J.A Pearce II, R.B.Robinson jr, (1991) to decyzje i działania związane z opracowaniem i realizacją planów, stosownie do założonych celów przedsiębiorstwa.  (Stabryła 2012, s. 13)

więcej

Zarządzanie strategiczne

Zarządzanie strategiczne wg L.L. Byars (1987, s. 8-9) polega na podejmowaniu decyzji w sprawie przyszłych kierunków działania oraz na implementacji tych decyzji Planowanie obejmuje definiowanie filozofii i misji organizacji, ustalanie celów długo o krótkoterminowych odpowiadających tej misji, wybór strategii na podstawie kryteriów efektywności, stosownie do celów organizacji. Implementacja obejmuje: rozwój i adaptację struktury organizacyjnej do wybranej strategii, utrzymanie lub wprowadzenie funkcji do działań firmy, aby strategia została skuteczne zrealizowana, monitoring efektywności poszczególnych etapów wdrażania strategii.  (Stabryła 2012, s. 12)

więcej

Zarządzanie strategiczne

Zarządzanie strategiczne to proces informacyjno-decyzyjny (wspomagany funkcjami planowania, organizacji, motywacji i kontroli), którego celem jest rozstrzyganie o kluczowych problemach działalności przedsiębiorstwa, o jego przetrwaniu i rozwoju, ze szczególnym uwzględnieniem oddziaływań otoczenia i węzłowych czynników własnego potencjału wytwórczego. (Stabryła 2012, s. 11)

więcej