Pióra Piotr Janulek czwartek, kwietnia 08, 2021
- Zastosowanie kompleksowej analizy sytuacji zew. i wew. uwarunkowań działania firmy,
- Przedkładanie celów perspektywicznych (także szans i zagrożeń) nad celami bieżącymi,
- Dokonywanie wyborów strategicznych w kontekście działalności globalnej, Koncentracja na zdarzeniach o pierwszorzędnej randze,
- wdrażanie modelu 4F (Focus, First, Fast, Flexibility).
- Focus: skupianie się na sprawach rozwoju firmy.
- First: zajęcie czołowej pozycji w innowacjach i rywalizacji między firmami,
- Fast: szybkie przekształcenie struktur, procedur i zadań, odpowiednio do sytuacji zew. i wymogów otoczenia,
- Flexibility: elastyczność działania.
(Stabryła 2012, s. 33)
0 komentarzy:
Prześlij komentarz