#20 Zasada komplementarności strategicznej

1. Zachowanie komplementarności celów (w kontekście zasady celowości),
2. Eliminowanie tych czynników wytwórczych, których produktywność jest niska (wykorzystanie koncepcji lean management). 
3. Dążenie do zgodności strategicznej (strategic fit) w systemie społecznym firmy, aby zapobiegać ostrym konfliktom wew.,
4.  Pozyskiwanie zasobów w takim zakresie, aby gwarantowały autonomię funkcjonalną firmy.

 (Stabryła 2012, s. 35)

więcej

#19 Zasada kontroli

1. Przeprowadzenie wielowymiarowej diagnozy porównawczej działalności firmy,
2. Badanie kondycji finansowej firmy,
3. Stosowanie systemu wczesnego ostrzegania,
4. Wdrożenie modelu controllingu strategicznego. 

 (Stabryła 2012, s. 35)

więcej

#18 Zasada reakcji w warunkach nadzwyczajnych

1. Stosowanie techniki zarządzania przez wyjątki zarówno w zakresie zdarzeń mających charakter zagrożeń, jak i szans,
2. Tworzenie zabezpieczeń prawnych i ekonomicznych przy decyzjach strategicznych podejmowanych w warunkach zwiększonego ryzyka,
3. Minimalizowanie strat w sytuacjach krytycznych (rezygnacja z walki za wszelką cenę).

  (Stabryła 2012, s. 35)

więcej

#17 Zasada globalizacji jako światowego wymiaru firmy

1. Dążenie do stworzenia systemu współdziałania zew. w zakresie światowym (międzynarodowym),
2. Włączenie sie do światowego systemu handlu i finansów,
3. Globalizacja prac B+R,
4. Globalizacja produktu,
5. Wdrożenie koncepcji globalnej lokalizacji. 

 (Stabryła 2012, s. 35)

więcej

#16 Zasada planowania działalności globalnej

1. Nadanie wiodącego znaczenia programom działalności globalnej,
2. Stosowanie metod prognostycznych,
3. Koordynowanie programów i planów,
4. Zarządzanie na poziomie korporacji przy elastycznym (względnym) horyzoncie planowania.

 (Stabryła 2012, s. 35)

więcej

#15 Zasada analizy pozycyjnej

1. Prowadzenie badań w zakresie oceny pozycji strategicznej i konkurencyjnej,
2. Stosowanie wewnętrznej kategoryzacji działalności,
3. Wdrożenie koncepcji benchmarkingu w zwiazku ze strategią polepszania pozycji strategicznej i konkurencyjnej firmy (w kontekście zmiany strategicznej). 

 (Stabryła 2012, s. 35)

więcej

#14 Zasada gromadzenia informacji o konkurentach i sprzymierzeńcach

1. Zorganizowanie systemu monitoringu marketingowego, finansowego, personalnego itd.
2. Korzystanie z systemu wywiadu gosp. i usług firm konsultingowych,
3. Wykorzystanie informatycznego wspomagania zarządzania strategicznego. 

 (Stabryła 2012, s. 35)

więcej

#13 Zasada rozwijania więzi społecznych

1. Rozwijanie komunikacji społecznej,
2. Kształtowanie pozytywnego wizerunku firmy poprzez wspieranie przedsięwzięć wyższej użyteczności,
3. Praktyczne stosowanie modelu marketingu społecznego. 

 (Stabryła 2012, s. 35)

więcej

#12 Zasada integratywności

1. Spowodowanie szybkiego identyfikowania sie pracowników z firmą,
2. Rozwinięcie systemu odpowiedzialności w sferze kosztów, inwestycji i zysków, przy wdrażaniu modelu rachunkowości menedżerskiej,
3. Rozszerzenie autonomii dyspozycyjnej na niższych szczeblach zarządzania,
4. Włączanie klientów  w kształtowanie rozwoju firmy i wykształcenie modelu wzajemnej lojalności. 

(Stabryła 2012, s. 34)

więcej

#11 Zasada wykorzystania kluczowych kompetencji

1.  Dążenie do pełnego, praktycznego zastosowania umiejętności kadry menedżerskiej i pracowników,
2. Skoncentrowanie się na tych przedsięwzięciach rynkowych, które powstają w ścisłej korelacji z kluczowymi kompetencjami,
3. Stosowanie koncepcji project management: organizowanie interdyscyplinarnych zespołów zadaniowych stałych lub doraźnych,
4. Przemieszczanie pracowników między różnymi szczeblami zarządzania i dziedzinami działalności firmy, w zwiazku z poszukiwaniem racjonalnego wariantu ścieżki kariery kierowniczej i zawodowej (zarządzanie wiedzą). 

(Stabryła 2012, s. 34)

więcej

#10 Zasada rozwijania wiedzy ludzkiej

1. Wdrożenie koncepcji organizacji uczącej się  we wszystkich podsystemach firmy,
2. Promowanie liderów wśród kierowników i pracowników,
3. Dobór kadr o najwyższych kwalifikacjach zawodowych i umiejętności pracy w zespole,
4. Sterowanie postępem w dziedzinie organizacji i techniki,
5. Doskonalenie metod zarządzania. 

(Stabryła 2012, s. 34)

więcej

#9 Zasada kreatywności

1.  Kształtowanie własnej koncepcji rynku,
2. Znaczące oddziaływanie na otoczenie poprzez aktywny wpływ na preferencje klientów,
3. Przekształcanie formuły adaptacyjnej w przywódczą (inwencyjną).

 (Stabryła 2012, s. 34)

więcej

#8 Zasada przewagi konkurencyjnej

1. Dbanie o zdobywanie zasobów,
2. Produktywne wykorzystanie zasobów,
3. Zaspokajanie powszechnych potrzeb globalnych i lokalnych, żądań indywidualnych,
4. Poszukiwanie wybitnych talentów o szczególnych zdolnościach nowatorskich,
5. Preferowanie strategii koncentracji i specjalizacji.  

(Stabryła 2012, s. 34)

więcej

#7 Zasada zmiany strategicznej

1. Wykorzystanie uniwersalnych wzorców ekonomicznych i organizacyjnych w działaniu praktycznym,
2. Podnoszenie kultury organizacyjnej,
3. Samodoskonalenie sie w zwalczaniu oporu wobec zmian,
4. Wprowadzanie w życie nowoczesnych koncepcji i podejść badawczych (np. TQM, reengeringu, controllingu, współczesnych rachunków kosztów). 

(Stabryła 2012, s. 34)

więcej

#6 Zasada podejścia sytuacyjnego

1. Takie kształtowanie relacji między firmą (z jej podsystemami) a otoczeniem, aby wyrażała wzajemne dostosowanie tych stron,
2. Eliminowanie sytuacji konfliktowych zewnętrznych przez prawnie usankcjonowaną konkurencję i rywalizację (konkursy, rakingi),
3. Respektowanie formuły adaptacyjnej względem sytuacyjnych wymogów działania zarówno w odniesieniu do uwarunkowań rynkowych, jak i społecznych, politycznych czy ogólnokulturowych.

 (Stabryła 2012, s. 33)

więcej

#5 Zasada wyboru strategicznego

1. Przeprowadzenie istotnej zmiany pozycji strategiczne,
2. Stosowanie takich kryteriów wyboru strategii, które określają agregatową efektywność ekonomiczną firmy (np. planowany wolumen sprzedaży, stopa rentowności, koszty),
3. Dokonywanie wyb. strategicznego w przedziale orientacji ekspansywnej i defensywnej. 

(Stabryła 2012, s. 33)

więcej

#4 Zasada podejścia systemowego

1. Zastosowanie metodologii ogólnej teorii systemów,
2. Traktowanie przedsiębiorstwa jako układu wielowymiarowego (społeczno-ekonomicznego, produkcyjnego, technicznego),
3.  Dążenie do osiągnięcia i utrzymania spójności wszystkich składowych danej całości (zasobów ludzkich i materialnych) ze wzg. na założone cele,
4. Kształtowanie struktury i funkcji firmy w taki sposób, aby uzyskać maksymalny efekt synergiczny.

więcej

#3 Zasada zachowania strategicznego

1. Empiryczne podejście do podejmowania decyzji (z wykorzystaniem doświadczeń),
3. Umiejętne ustalanie preferencji w wyborze strategii i kolejności implementacji,
4. Antycypowanie w przygotowaniu przedsiębiorstwa do zmian w otoczeniu oraz kształtowanie warunków sprzyjających wszechstronnemu rozwojowi firmy. (Stabryła 2012, s. 33)

więcej

#2 Zasada myślenia strategicznego

1.  Zastosowanie kompleksowej analizy sytuacji zew. i wew. uwarunkowań działania firmy,
2. Przedkładanie celów perspektywicznych (także szans i zagrożeń) nad celami bieżącymi,
3. Dokonywanie wyborów strategicznych w kontekście działalności globalnej, Koncentracja na zdarzeniach o pierwszorzędnej randze,
4. wdrażanie modelu 4F (Focus, First, Fast, Flexibility). 

• Focus: skupianie się na sprawach rozwoju firmy. 
• First: zajęcie czołowej pozycji w innowacjach i rywalizacji między firmami, 
• Fast: szybkie przekształcenie struktur, procedur i zadań, odpowiednio do sytuacji zew. i wymogów otoczenia,
• Flexibility: elastyczność działania.

(Stabryła 2012, s. 33)

więcej

#1 Zasada celowości

1. Formułowanie wizji i misji działalności firmy,
3. Opracowanie klasyfikatora celów cząstkowych w poszczególnych obszarach funkcjonowania firmy
4. Budowa koncepcji rozwijającego się systemu celów, odpowiednio do wartości jakie zostały zaakceptowane przez właścicieli i kierownictwo firmy. 
5. Działanie skuteczne przy respektowaniu zasad etyki biznesu. (Stabryła 2012, s. 32)

więcej