Zarządzanie strategiczne wg L.L. Byars (1987, s. 8-9) polega na podejmowaniu decyzji w sprawie przyszłych kierunków działania oraz na implementacji tych decyzji Planowanie obejmuje definiowanie filozofii i misji organizacji, ustalanie celów długo o krótkoterminowych odpowiadających tej misji, wybór strategii na podstawie kryteriów efektywności, stosownie do celów organizacji. Implementacja obejmuje: rozwój i adaptację struktury organizacyjnej do wybranej strategii, utrzymanie lub wprowadzenie funkcji do działań firmy, aby strategia została skuteczne zrealizowana, monitoring efektywności poszczególnych etapów wdrażania strategii. (Stabryła 2012, s. 12)
środa, 7 kwietnia 2021
Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie strategiczne wg L.L. Byars (1987, s. 8-9) polega na podejmowaniu decyzji w sprawie przyszłych kierunków działania oraz na implementacji tych decyzji Planowanie obejmuje definiowanie filozofii i misji organizacji, ustalanie celów długo o krótkoterminowych odpowiadających tej misji, wybór strategii na podstawie kryteriów efektywności, stosownie do celów organizacji. Implementacja obejmuje: rozwój i adaptację struktury organizacyjnej do wybranej strategii, utrzymanie lub wprowadzenie funkcji do działań firmy, aby strategia została skuteczne zrealizowana, monitoring efektywności poszczególnych etapów wdrażania strategii. (Stabryła 2012, s. 12)
Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie strategiczne to proces informacyjno-decyzyjny (wspomagany funkcjami planowania, organizacji, motywacji i kontroli), którego celem jest rozstrzyganie o kluczowych problemach działalności przedsiębiorstwa, o jego przetrwaniu i rozwoju, ze szczególnym uwzględnieniem oddziaływań otoczenia i węzłowych czynników własnego potencjału wytwórczego. (Stabryła 2012, s. 11)